Привет, меня зовут Чистов Максим.
Я руковожу дизайн-студией «Девять Квадратов»

помогаю дизайнерам, руководителям и студиям наводить порядок в мышлении, процессах и решениях

[mxm]

Ко мне чаще всего приходят дизайнеры, арт-директора и руководители студий в момент, когда привычные способы работы перестают давать результат. Формально всё выглядит нормально: опыт есть, клиенты есть, проекты идут. Но внутри накапливается ощущение хаоса, потери контроля и непонимания, куда двигаться дальше. В такие моменты запрос редко формулируется чётко. Обычно это что-то вроде «дизайн не приносит результат», «в проектах нет ясности», «я застрял и не понимаю, как расти дальше».

Я работаю как консультант по дизайну и процессам. Моя задача — помочь разобраться в ситуации, где проблема уже не в инструментах и не в навыках. Очень часто это переходная точка: дизайнер вырос из ремесла и стал руководителем, арт-директор получил управленческую ответственность, студия упёрлась в потолок и начала буксовать. В такие моменты стандартные советы не работают, а поверхностные решения только усугубляют ситуацию.

Консультации арт-директора — это не про «как лучше сделать макет» и не про разбор трендов. Это про мышление, приоритеты и ответственность. Когда дизайнер не растёт дальше, причина почти всегда не в таланте. Потолок в профессии дизайнера появляется тогда, когда человек продолжает мыслить как исполнитель, но уже живёт в роли руководителя. Отсюда выгорание дизайнера, постоянное напряжение и ощущение, что усилий становится больше, а отдачи — меньше.

Я много работаю с запросами, связанными с переходом из дизайнера в арт-директора и дальше — в управление командой. Управление дизайн-командой требует другой оптики. Здесь дизайн становится не результатом, а инструментом. Возникают вопросы про дизайн-процессы в студии, коммуникацию с клиентом в дизайне, распределение ролей и принятие решений. В этот момент особенно остро чувствуется разрыв между тем, как человек умеет делать дизайн, и тем, как он умеет управлять.

Как эксперт по дизайну и управлению, я помогаю увидеть, где именно возникает этот разрыв. Часто оказывается, что хаос в дизайн-процессах — это следствие неструктурированного мышления и размытых границ ответственности. Когда нет ясности в решениях, дизайн начинает обслуживать хаос, а не бизнес. В таких случаях дизайн как бизнес-инструмент просто перестаёт работать.

Отдельная категория запросов — это развитие дизайн-студии. Ко мне приходят руководители, которые чувствуют, что студия выросла, но система управления осталась прежней. Появляются проблемы роста студии, накапливается ручное управление, руководитель дизайн-студии оказывается вовлечён во всё сразу и постепенно выгорает. Вопрос «как масштабировать студию» на практике почти всегда упирается не в продажи, а в процессы, роли и принятие решений.

Менторство для дизайнеров и арт-директоров — это формат для тех, кто хочет системных изменений, а не разового совета. В рамках менторства мы разбираем реальные ситуации, связанные с карьерным ростом дизайнера, переходом в управление дизайном и развитием профессиональной позиции. Это работа на дистанции, где важно не только разобрать текущие проблемы, но и изменить способ мышления, чтобы похожие ситуации больше не повторялись.

Я сооснователь и арт-директор студии «Девять квадратов», и весь мой подход вырос из практики. Я видел, как талантливые дизайнеры застревают, потому что не понимают, как расти дальше. Видел, как арт-директора теряют контроль, потому что продолжают делать всё сами. Видел, как студии упираются в потолок из-за отсутствия системы. Поэтому моя работа — это не теория и не мотивация. Это разбор реальности такой, какая она есть.

Если говорить проще, я помогаю разбираться в сложных профессиональных ситуациях, где стандартные рецепты не работают. Это может быть консультация для дизайнеров, консультация для руководителей студий или более длинный формат менторства. В любом случае цель одна — навести ясность в процессах, мышлении и решениях, чтобы дизайн снова начал работать как осознанный и управляемый инструмент.

Меня зовут Максим Чистов. Я арт-директор, предприниматель и консультант. Если вам близки вопросы развития дизайнера, роли арт-директора, управления дизайн-командой и роста студии, значит, разговор будет предметным.

Максим Чистов
Основатель и арт-директор веб-студии Девять квадратов

Предприниматель, эксперт по коммуникационному дизайну, системному управлению креативными командами и внедрению ИИ в бизнес-процессы. Более 15 лет в digital, работает на стыке стратегии, дизайна и операционной эффективности.

Спикер и приглашённый эксперт в Skillbox, GeekBrains, Логомашина, Иннополис, МСП и других образовательных и предпринимательских площадках. Спикер и организатор конференции Дизайн-выходные.
Амбассадор платформы Dprofile.

Консультирует компании по вопросам автоматизации, управленческой структуры и монетизации креативных услуг. Выступает с практическими докладами для дизайнеров, предпринимателей и руководителей команд.

[ обо мне ]

Я арт-директор и предприниматель. Работаю на стыке дизайна, бизнеса и коммуникации. Мне близки задачи, где не нужно усложнять то что есть, а наоборот — убрать лишнее и собрать систему, задавая правильные вопросы и предлагая решения. Сформировать конкретные этапы для достижения обозначенных целей.

7 лет

в управлении и онлайн-образовании

15 лет

в графическом и веб-дизайне

2010-2016 — фриланс и рекламные агентства, далее работа в агентствах и компаниях:

Опыт:

За последние годы мы работали и с небольшими командами, и с крупными компаниями, закрывая задачи коммуникационного дизайна, сайтов и интерфейсов в режиме постоянной поддержки. По сути, мы становимся внешней дизайн-командой: помогаем доводить проекты до результата, снимаем перегруз с инхауса и обеспечиваем стабильное качество без долгого найма и лишнего менеджмента.

Более 5 лет мы работаем с компаниями, у которых продукт и маркетинг уже запущены и находятся в росте. Подключаемся там, где внутренней команде не хватает объёма, скорости или ресурсов, и берём на себя дизайн целиком.

основатель и арт-директор

Девять
квадратов

2018-н.д.