Мини-курс из 5 онлайн-уроков для предпринимателей: как перестать тонуть в операционке и настроить ИИ-инструменты, которые работают в РФ, без сложных подписок и доступов. Все уроки предоставляются в записи и вы можете проходить курс в удобном для вас ритме

Цифровой выдох:
Как вытащить себя и бизнес из рутины за 5 шагов

Ко мне чаще всего приходят дизайнеры, арт-директора и руководители студий в момент, когда привычные способы работы перестают давать результат. Формально всё выглядит нормально: опыт есть, клиенты есть, проекты идут. Но внутри накапливается ощущение хаоса, потери контроля и непонимания, куда двигаться дальше. В такие моменты запрос редко формулируется чётко. Обычно это что-то вроде «дизайн не приносит результат», «в проектах нет ясности», «я застрял и не понимаю, как расти дальше».

Я работаю как консультант по дизайну и процессам. Моя задача — помочь разобраться в ситуации, где проблема уже не в инструментах и не в навыках. Очень часто это переходная точка: дизайнер вырос из ремесла и стал руководителем, арт-директор получил управленческую ответственность, студия упёрлась в потолок и начала буксовать. В такие моменты стандартные советы не работают, а поверхностные решения только усугубляют ситуацию.

Консультации арт-директора — это не про «как лучше сделать макет» и не про разбор трендов. Это про мышление, приоритеты и ответственность. Когда дизайнер не растёт дальше, причина почти всегда не в таланте. Потолок в профессии дизайнера появляется тогда, когда человек продолжает мыслить как исполнитель, но уже живёт в роли руководителя. Отсюда выгорание дизайнера, постоянное напряжение и ощущение, что усилий становится больше, а отдачи — меньше.

Я много работаю с запросами, связанными с переходом из дизайнера в арт-директора и дальше — в управление командой. Управление дизайн-командой требует другой оптики. Здесь дизайн становится не результатом, а инструментом. Возникают вопросы про дизайн-процессы в студии, коммуникацию с клиентом в дизайне, распределение ролей и принятие решений. В этот момент особенно остро чувствуется разрыв между тем, как человек умеет делать дизайн, и тем, как он умеет управлять.

Как эксперт по дизайну и управлению, я помогаю увидеть, где именно возникает этот разрыв. Часто оказывается, что хаос в дизайн-процессах — это следствие неструктурированного мышления и размытых границ ответственности. Когда нет ясности в решениях, дизайн начинает обслуживать хаос, а не бизнес. В таких случаях дизайн как бизнес-инструмент просто перестаёт работать.

Отдельная категория запросов — это развитие дизайн-студии. Ко мне приходят руководители, которые чувствуют, что студия выросла, но система управления осталась прежней. Появляются проблемы роста студии, накапливается ручное управление, руководитель дизайн-студии оказывается вовлечён во всё сразу и постепенно выгорает. Вопрос «как масштабировать студию» на практике почти всегда упирается не в продажи, а в процессы, роли и принятие решений.

Менторство для дизайнеров и арт-директоров — это формат для тех, кто хочет системных изменений, а не разового совета. В рамках менторства мы разбираем реальные ситуации, связанные с карьерным ростом дизайнера, переходом в управление дизайном и развитием профессиональной позиции. Это работа на дистанции, где важно не только разобрать текущие проблемы, но и изменить способ мышления, чтобы похожие ситуации больше не повторялись.

Я сооснователь и арт-директор студии «Девять квадратов», и весь мой подход вырос из практики. Я видел, как талантливые дизайнеры застревают, потому что не понимают, как расти дальше. Видел, как арт-директора теряют контроль, потому что продолжают делать всё сами. Видел, как студии упираются в потолок из-за отсутствия системы. Поэтому моя работа — это не теория и не мотивация. Это разбор реальности такой, какая она есть.

Если говорить проще, я помогаю разбираться в сложных профессиональных ситуациях, где стандартные рецепты не работают. Это может быть консультация для дизайнеров, консультация для руководителей студий или более длинный формат менторства. В любом случае цель одна — навести ясность в процессах, мышлении и решениях, чтобы дизайн снова начал работать как осознанный и управляемый инструмент.

Меня зовут Максим Чистов. Я арт-директор, предприниматель и консультант. Если вам близки вопросы развития дизайнера, роли арт-директора, управления дизайн-командой и роста студии, значит, разговор будет предметным.

«Цифровой выдох» — это авторский концентрат моего 15-летнего опыта в дизайне и управлении. Я создал этот курс, чтобы помочь вам убрать «визуальный и цифровой шум» из бизнес-процессов. Мы не будем изучать теорию — мы внедрим конкретные ИИ-инструменты и связки, которые заберут на себя рутину, освобождая ваше внимание для стратегии и созидания. Вам будут достпуны 5 видео-уроков по 60 минут, скринкасты, практические советы

Менторство

формат для тех, кто хочет системных изменений. Мы регулярно созваниваемся/встречаемся, разбираем реальные рабочие задачи, решения и сомнения, работаем с подходом, ролями и ответственностью.

Всего будет 4 встречи в месяц по 3 часа. Плюс небольшие обсуждения и вопросы в чате без ограничений.

консультации

Консультации подходят, когда нужно быстро разобраться в ситуации, посмотреть на неё со стороны и получить честную обратную связь.

Мы работаем по одному запросу и концентрируемся на том, чтобы после встречи стало понятно, что делать дальше и почему.